引領和陪伴中國制造從優秀到卓越
全國咨詢熱線: 133-6802-3519 183-2338-2498
精益知識

Lean knowledge

在線咨詢

我猜您現在可能存在如下疑問:

你們能做什么?需要多少錢?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么資料?

免費獲取精益管理文檔

在這里已經上傳了成千上萬的文檔供您使用

免費獲取精益管理幫助

隨時隨地幫助您快速學習企業管理經驗

精益6S管理
首頁 > 精益知識> 精益6S管理

發電企業推行精益6S管理的意義

來源/作者:網絡(如侵權,聯系刪除)     發布時間:2020-10-19     瀏覽次數:

尊敬的訪客:

您好!歡迎您來到新益為顧問機構官方網站,我們專注于5S/6S管理咨詢TPM管理咨詢五星班組咨詢精益生產咨詢等領域的實務咨詢;全國服務熱線:133-6802-3519、183-2338-2498;學精益到精益實訓基地—快速進入→【精益實訓基地】←

免責聲明:本文系轉載,版權歸原作者所有。新益為咨詢鼓勵原創行為,本文因轉載眾多無法找到原作者。如涉及版權,請聯系電話023-67015863進行刪除!


智能時代創新精益管理系列書籍

新益為6S咨詢公司概述:精益6S管理是規范生產現場的有效手段。精益6S管理通過實施整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全活動,能消除生產現場不利因素,達到保障安全生產、提高設備健康水平、降低生產成本、改善生產環境、鼓舞員工士氣、塑造企業良好形象的目的。

 

精益6S管理

 

發電企業精益6S管理

 

發電企業推行精益6S管理能夠實現事故為零、污染為零、浪費為零、缺陷為零、差錯為零、投訴為零、違章為零的目標。

 

(一)保障安全生產,實現事故為零、污染為零的目標

 

1、事故為零

 

精益6S管理能夠有效治理人的不安全行為和物的不安全狀態,顯著提高員工的風險防范能力,最終實現安全可控在控、事故為零的目標。主要理由如下;

 

(1)整理、整頓后,通道和逃生路線等不會被占用;

 

(2)員工正確使用勞動保護用具,不會違規作業;

 

(3)物品放置、搬運、貯存、保養等都考慮了安全因素;

 

(4)現場安全標志齊全,介質流向和標牌清晰,能夠防止誤入和誤操作;

 

(5)所有設備都進行清掃,能預先發現存在的問題,有效消除設備隱患;

 

(6)危險源得到辨識和控制,應急預案齊備,應急處理程序清晰,突發事件能得到妥善處置;

 

(7)工作場所寬敞、明亮、通暢,現場-一目了然,安全隱患易于發現和治理。

 

2、污染為零

 

精益6S管理能夠提高環保設施可靠性、投入率,保障環保績效優良,實現污染為零。主要理由如下:

 

(1)環保設備得到可靠維護,投入率達到或優于國家標準;

 

(2)噪聲得到控制和治理;

 

(3)廢棄物循環利用,變廢為寶;

 

(4)現場環境整潔有序,從源頭上防止污染;

 

(5)員工正確佩戴勞保用品。

 

(二)促進降本增效一實現浪費為零的目標

 

精益6S管理能夠實現浪費為零的目標。主要理由如下:

 

(1)6S能減少庫存量,避免零件、材料、備件庫存過多,避免儲存設施和搬運工具過剩;

 

(2)避免購置不必要的設備、備件、工器具及辦公物品等;

 

(3)避免“查找”、“等待”等引起的浪費;

 

(4)優化運行操作方法,減低耗差,提高經濟效益;

 

(5)流程優化,消除不必要的審批環節等管理流程,提高企業管理效率,減少管理浪費。

 

(三)提高設備可靠性一實現設備缺陷為零的目標

 

精益6S管理能夠保障設備在規定的時限內運行可靠,不出現限出力、降負荷的情況。主要理由如下:

 

(1)目視化管理,使設備狀態、現場環境一目了然,為設備管理奠定良好的基礎:

 

(2)污染源治理,現場無七漏,設備維護保養到位;

 

(3)運行人員操作熟練、精細調整,避免出現超溫、超壓等影響設備健康的事件:

 

(4)每日進行點檢,缺陷早發現、早處理,防患于未然。

 

(四)規范企業管理

 

實現差錯為零的目標精益6S管理能夠提高員工的標準執行力度和工作熟練度,員工操作正確、快速,差錯為零。主要理由如下:

 

(1)在推行6S過程中,好的經驗和做法逐漸固化為公司的制度標準體系,減少出錯的可能;

 

(2)員工養成了遵章守紀的良好習慣,形成了認真、嚴謹的工作作風,員工按規范的標準和流程去操作,避免出錯;

 

(3)目視化的現場,任何狀態都一目了然,員工不易出錯。

 

(五)樹立企業形象一實現投訴為零的目標

 

投訴為零,精益6S管理能夠提高人的素養和打造卓越現場,企業滿意度高、形象好。主要理由如下:

 

(1)機組性能好,電、熱負荷調整及時,電、熱產品質量符合要求;

 

(2)企業提供清潔、綠色的電能和熱能;

 

(3)企業認真履行社會責任,樹立良好企業形象;

 

(4)員工精神面貌良好,工作行為規范,執行力強;

 

(5)工作方便,環境舒適,員工滿意。

 

(六)提升員工素養實現違章為零的目標

 

精益6S管理使員工養成遵章守紀的良好習慣,員工遵守各項規定,沒有違章指揮、違章作業、違反勞動紀律的行為,實現違章為零。主要理由如下:

 

(1)目視化現場、規范化流程,使違章的可能性降至最低;

 

(2)通過6S推行,員工養成遵章守紀習慣,不違反法律法規、規章制度,不發生“三違”行為。

 

總而言之,通過精益6S管理的推行和應用,發電企業能夠實現可持續發展,逐漸成為有影響力的企業,并且至少達到四個相關方的滿意:是投資者滿意,通過6S管理,企業管理達到更高境界,投資者可以獲得更大的利潤和回報:二是客戶滿意,表現為高質量、低成本、技術水平高、生產調節度大等特點:三是員工滿意,企業效益好,員工幸福指數高,人性化管理使每個員工都能獲得價值感和成就感:四是社會滿意,企業熱心公益事業,支持環境保護,履行社會責任,對社會做出杰出的貢獻,樹立了良好的社會形象。



管理咨詢需求表

你們能做什么?需要多少錢?需要多久?效果怎么樣?

我需要做什么?需要提供什么資料?需要怎么配合你們?

姓名: *

公司: *

職位: *

手機: *

咨詢需求: *

城市: ?? ??

驗證碼:

聯系人-吳女士:133-6802-3519

歡迎您瀏覽新益為顧問機構官方網站!我們專注于5S/6S管理咨詢TPM管理咨詢五星班組咨詢精益生產咨詢等領域的實務咨詢;若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊,可通過以下方式尋找解決方法:

(1)工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線:133-6802-3519,183-2338-2498 進行咨詢;

(2)在網站欄目左側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞,搜索相關內容;

(3)點擊右側“在線咨詢”按鈕, 您可以和我們的專家老師在線咨詢;

(4)非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕,留下您的聯系方式和需要咨詢的內容,我們將安排專業顧問給您解答;

(5)入群方式:掃描左圖二維碼,添加群主微信好友,通過認證后,拉入精益生產俱樂部微信群;

久久精品国产99国产精品最新,亚洲久久,久久这里只精品国产免费9