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精益TPM管理
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精益TPM改善心得

來源/作者:網絡(如侵權,聯系刪除)     發布時間:2020-08-21     瀏覽次數:

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Nlean新益為精益生產咨詢公司概述:精益TPM管理是國際先進的管理技術,但國內的推行相當不易,首先我國是在改革開放后經濟才快速的發展起來的,在管理方面缺乏一定的沉淀,其次,精益TPM管理雖然在國內受到很多的企業的歡迎 ,但說到底,是對企業進行改革,對企業內容的調動比較大 ,很大部分企業員工對企業進行改革有很大的抵觸感。

 

精益TPM管理

 

精益TPM管理

 

1、缺失什么就弘揚什么,為推行創下條件

 

如今,精益TPM管理已經為眾多企業所熱捧,這當然是好事,但要如何才能獲得更好的效果呢?精益TPM管理幾十年的發展過程中和推廣過程中,形成了不同的流派,這也不難理解:就以豐田為代表的 日本原裝精益TPM管理,強調的是以自主保全為主,這是因為是以豐田是以改善以實現JIT準時化生產和人字邊口動化為目標的生產系統,乃至整個供應鏈的改善為行動方案,并以精益TPM管理為支撐基礎,而最終構架成完整的豐田運作模式,所以原始的 精益TPM管理是以口主保全為核心的。

 

而在中國推行精益TPM管理,對中國企業員工的行為習慣和企業特點,提出了以SOON體系為規范核心,以“6S”和“6H”活動為基礎,以OPS和OPL課題活動為改善推動。

 

不同的企業,企業文化,管理水平各不相同,那么企業在選擇按如何方式來推行精益TPM管理,則應結合企業的實際情況進行得入,精益TPM管理管理是一項全員參與的管理活動,雖然核心內容是對生產設施的自主保全,但在實施時卻要受到各方面的影響,包括團隊協作,各部門之前工作的配合服務意識,員工士氣,領導層的決心等諸多因素的影響。

 

所以企業在推行前應做好充分準備, 營造氛圍和軟環境的平臺搭界,包括激勵機制設定,推行組織結構設定,樣板線先行,最高領導者的決心等。兵馬未動,糧草先行,只要做好充分的準備工作,精益TPM管理 工作才會取得預期效果!

 

2、朝理想的姿態看齊,提升企業承載力

 

盡管精益TPM管理在眾多企業運用都取得了一定的成效,但很多企業在推行之時,總會遇到很多問題,要么停止不前,要么反反復復,久而久之,員工就會對推行活動產生厭倦,最終使這項管理活動不得繼續下去!筆者覺得應從以下幾點進行考慮:

 

(1)精益TPM管理是以生產設施為關注對象的管理活動, 但企業是以利潤實現和持續發展而存在的, 企業改善以生產流、供應鏈、商業模式為改善對象,因此精益TPM管理的自主保全活動應是動態的過程。企業運營就好比在擔水,水桶里承載的是產品,水桶和扁擔就好比我們的企業的設備等硬件設施,而擔水的人就是企業運營者和員工。

 

如何將水運到目的地一市場,不僅僅是對保證水桶的完好一精益TPM管理活動,更重要的是在擔水的過程中要保持平穩和效率,以及是否能持續擔水。所以對木桶理論應理解為動態的木桶理論,不僅僅要失注短板效應,更要笑注在擔水的過程中企業的承載力和擔水在行進過程中的應變處理能力。在豐田企業,精益TPM管理是TPS的基礎保證,而在我國企業推行精益TPM管理也應向理想姿態看齊,以實現企業持續發展。

 

(2)精益TPM管理活動是對現狀的保持和維護,以保證在現有的狀況下實現最大的效益。即便是生產現場的精益TPM管理做的再好,當目標達成后,依然會發現生產過程中的缺料,訂單的不穩定,生產計劃不準確等現象存在嚴重,精益TPM管理推進就會出現停滯現象 ,而使經營者和員工對精益TPM管理活動產生抵制情緒。

 

筆者認為應該從兩方面解決這些因素:其一,企業應通過對物料、訂單、存在進行控制,通過全面改善活動,以實現對原材料庫存金額的降低,原材料庫周轉增加,實現原材料倉庫的零不必要庫存,生產過程的零庫存,以及零無訂單生產,確保企業的采購 、銷售、生產各部門,乃至整個供應鏈避免不必要的浪費。其二,在實現精益TPM管理的生產保全后,要逐步對企業各部門 ,供應鏈推行精益TPM管理活動,從對有形的產品到無形的服務全面展開。

 

精益TPM管理雖然基于國情,推行比較難成功,但相信功夫不負有心人,再大的困難在全體員工的一起努力下沒有解決不了的困難,并且在推行精益TPM管理過程中不斷完善精益TPM管理,就相當于創造一種完美的符合自己企業發展情況的制度。



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