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精益TPM管理
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精益TPM管理的實施步驟及對應內容

來源/作者:網絡(如侵權,聯系刪除)     發布時間:2020-09-07     瀏覽次數:

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Nlean新益為精益咨詢公司概述:從TPM的概念入手,公司要進行精益TPM管理咨詢的大前提就是調動全員參與生產維修。TPM的開展不是容易的事情,需要領導層的大力支持,管理層的運籌帷幄,執行部門貫徹落實,生產現場的積極參與。有了這個基礎前提,精益TPM管理可以分為準備階段、實施階段和鞏固階段來推進。

 

精益TPM管理

 

精益TPM管理

 

1、準備階段

 

此階段的任務為制定TPM計劃,創造一個適宜的環境和氛圍。具體有4項工作:

 

①精益TPM管理的引進宣傳和人員TPM培訓,打好公司上下的思想基礎;

 

②建立組織機構推動TPM成立推進委員會,賦予權利和責任,同時還可成立各種專業的項目組,對TPM的推行進行指導、培訓、解決現場推進困難問題;

 

③建立基本的TPM策略和目標;

 

④建立TPM推進總計劃,制定一個全局的計劃,提出口號,使TPM能有效地推行下去。

 

2、實施階段

 

此階段的任務為制定目標,落實各項措施,步步深入開展工作。實施階段考驗的就是一個執行力的問題,如何將精益TPM管理行之有效的推行下去,是每個公司進行精益TPM管理的難點。具體有5項工作:

 

①制定提高設備綜合效率的措施:成立各專業項目小組,包括設備工程師、操作員及維修人員等,有計劃地選擇不同種類的關鍵設備,抓住典型總結經驗,起到以點帶面的作用。項目小組要幫助基層操作小組確定設備點檢和清理潤滑部位,解決維修難點,提高操作工人的自主維修信心。

 

②建立自主維修程序:克服傳統的“我操作,你維修”的分工概念,要幫助操作工人樹立起“操作工人能自主維修,每個人對設備負責”的信心和思想。

 

③做好維修計劃,這要和小組的自主維修活動結合進行,并根據小組的開展情況對維修計劃進行研究及調整。

 

④提高操作和維修技能的培訓:培訓要對癥下藥,因材施教,有層次地進行培訓。

 

⑤建立設備初期的管理程序:設備前期管理要考慮維修預防和無維修設計,在設備選型(或設計研制)、安裝、調試及試運行階段,根據試驗結果和出現的問題改進設備。

 

3、鞏固階段

 

此階段的任務是檢查評估TPM的結果,改進不足,并制定下一步目標和計劃,使精益TPM管理長期、有效并且更好地為提高公司效益服務。

 

應該說明的是,精益TPM推進的多個步驟只是TPM導入的過程,導入的結束并不是活動

 

的完成。改善活動是無止境的,要追求最優的公司管理體質,保持改善活動的持續推進和

 

水平的不斷提高是關鍵。因此,精益TPM的推進過程也是一個PDCA循環的過程,精益TPM管理要求持續、有效、自主地推進。TPM咨詢導入的過程需要多長的時間,由于公司的規模和現有的管理基礎不同而有所區別,短的半年到一年,長的兩年到三年即可基本完成,以后進入公司正常管理的軌道。



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